好行业跟差行业

当时08年最挣钱的就是SP，所以一定要搞清楚一件事：你再牛逼，你做的行业不好，你基数概率不行，你就是傻逼，牢牢记住。

好行业跟差行业是不一样的，好行业里，你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂行业里做第一名强，差别很大

所以你看到整个大公司高管，他们所有事情都趋于“短线考虑”，不考虑长线问题。短线方法就是从公司要资源，向领导做PPT，长线方法就是解决产品。

所以我当时跟团队讲，穷人孩子早当家，就给你们十万块钱去拼去，十万块钱才能爆发这个团队的创造力。

雷军当时跟林斌做小米，他跟林斌说一句话：我们小米要做营销没有预算

思考，快与慢

我们当时做产品时也犯过很多错误，很多产品细节，举个例子：因为每个团队，每个人过去都有各自经历，这些经历让他有经验主义，他非执着于这个。

于是，在一个配色，一个布局，一个排版上就纠结很多，这是最可怕的。

如果你们做这个事，来来回回纠结没效果，你一定要想清楚：你们讨论的基本规律是不是有问题，讨论的依据是不是有问题，你们还在坑里爬，没有找到真正的规律。

什么叫真正的规律？如果真正找到规律，你会发现产品是“指数级”增长

我觉得大家一定要花点时间跟用户面对面沟通，我们老认为自己了解用户，其实这个事最难。怎么掌握规律？你们花点时间了解用户就掌握规律了。

有次我问一个店员，这两个软件，你为什么觉得这个杀毒软件好？他说：这个扫完后再扫一下，又发现有新病毒，这就是好杀毒软件。

用户的理解就这么单纯。

你们不要笑，你们看看用户需求往往是这么简单。