管理

演讲能力，这个是重要的能力。是迈向管理层最重要的能力。 是一个通用能力的体现。

1. 单线领导的定义 🔗︎

• 单线领导：专注于某一件单独的事情负责，而不是分散精力到多个具体项目。
  • 示例：业务负责人专注于整个业务结果，而非某个具体项目。

2. 如何体现领导力：从亚马逊总结的经验 🔗︎

2.1 文档化，服务接口化 🔗︎

• 将工作流程和决策过程文档化。
• 提倡服务接口化，明确职责边界，提升协作效率。

2.2 减少依赖邮件或会议沟通 🔗︎

• 避免过度依赖邮件或会议进行沟通。
• 通过更高效的工具和方式传递信息，减少不必要的干扰。

2.3 使用文档进行协作 🔗︎

• 利用文档作为主要的协作工具。
• 确保团队成员能够通过文档清晰了解目标、进展和责任分工。

技术洞见是指通过创新方式应用科技或设计，从而实现以下目标之一或两者兼具：

• 显著降低生产成本
• 大幅提升产品功能和可用性

技术洞见的价值 🔗︎

1. 拉开竞争差距
   依靠技术洞见生产的产品能够与同类竞争产品形成显著差异，在市场中脱颖而出。

2. 提升产品魅力
   这种创新不仅让产品的质量或功能得到显著提升，还能让消费者直观感受到其独一无二的价值，而无需依赖大规模的宣传。

3. 自然赢得市场
   真正具备技术洞见的产品，能够凭借自身优势吸引消费者，减少对营销的依赖，实现口碑传播和用户认可。

没有银弹 🔗︎

所谓的没有银弹是指没有任何一项技术或方法可使软件工程的生产力在十年内提高十倍

提议不问出处 🔗︎

我们的同事肖娜·布朗说这是一种"提议不问出处"的做法。这句话听起来很简单，但实则不然。“河马"一言九鼎，主导着公司，而勇敢的创意精英们则冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩，只有河马与创意精英平等参与，才能打造出任人唯贤的环境

—— 这句话听起来简单，但实则不然。

1. “河马”的隐喻

   • “河马”指的是公司中拥有最高权力或最大影响力的高层管理者（HiPPO: Highest Paid Person’s Opinion）。
   • 在许多传统企业中，“河马”的意见往往一言九鼎，主导决策方向，而忽视了其他人的声音。

2. 创意精英的挑战

   • 创意精英是指那些富有创造力、敢于挑战现状的员工。
   • 在“河马”主导的环境中，创意精英们可能面临被压制甚至“被踩死”的风险，因为他们需要捍卫质量和业绩，与权威抗衡。

3. 平等参与的重要性

   • 只有当“河马”与创意精英平等参与讨论时，才能真正打造出任人唯贤的环境。
   • 在这样的环境中，最好的想法能够胜出，而不是最有权力的人的意见占据主导。

实现“提议不问出处”的关键 🔗︎

1. 鼓励开放的文化 🔗︎

• 建立一种开放、包容的企业文化，让每个人都感到自己的声音被重视。
• 示例：
  • 定期举办头脑风暴会议，明确规则——所有提议不分职位高低。
  • 设立匿名提议渠道，避免因身份差异导致的偏见。

2. 强调数据驱动决策 🔗︎

• 用数据和事实来评估提议的价值，而非依赖个人权威或主观判断。
• 示例：
  • 如果某个提议涉及产品改进，可以通过用户测试数据验证其效果。

3. 赋予创意精英更多话语权 🔗︎

• 确保创意精英能够在决策过程中发挥重要作用，而不只是被动执行。
• 示例：
  • 在项目团队中设立“创意负责人”，赋予其对最终方案的决定权。

4. 高层领导的自我约束 🔗︎

• 高层管理者需要意识到自己的影响力，并主动避免用自己的意见压制他人。
• 示例：
  • 在讨论中延迟发表意见，先倾听团队成员的想法。

1. 分享时的关键经验 🔗︎

1.1 出现新的词汇或工具需要解释 🔗︎

• 在分享过程中，如果涉及到新的技术词汇或工具，务必对其进行清晰的解释。
• 确保听众能够理解这些术语的含义及其应用场景。

1.2 演示时避免频繁切换界面 🔗︎

• 演示过程中尽量减少界面切换，避免频繁跳转。
• 频繁切换界面会让听众难以跟上节奏，影响整体体验。

1.3 要有主线 🔗︎

• 分享内容需要围绕一条明确的主线展开。
• 主线可以帮助听众更好地理解分享的核心内容，避免信息过于分散。

1.4 避免分享内容太多 🔗︎

• 控制分享内容的量，避免一次性传递过多信息。
• 重点突出关键点，确保听众能够吸收和理解核心内容。

1. 项目管理：高效推进工作的关键 🔗︎

• 核心能力
  • 时间管理：明确大块时间的用途，合理分配资源。
  • 质量把控：确保每个阶段的工作成果符合预期标准。
  • 沟通能力：与团队成员、跨部门协作时保持清晰高效的沟通。
  • 工具使用：熟练掌握项目管理工具（如Jira、Trello等），提升工作效率。

2. 思考：动手之前先理清思路 🔗︎

• 方法论

  • 脑图：用思维导图梳理复杂问题，形成清晰的逻辑框架。
  • SWOT分析：评估项目的优劣势、机会与威胁，制定合理策略。
  • 商业画布分析：从用户、价值主张、渠道等维度全面审视业务。

• 核心观点

  动手之前先思考清楚，避免盲目行动导致的返工和浪费。

3. 目标导向：明确目标，坚定执行 🔗︎

• 宏伟蓝图与具体目标

  • 明确自己的长期愿景（宏伟蓝图），并将其细化为可执行的具体目标。
  • 开发的角色：开发人员不仅仅是执行者，也可以主动探索新技术，提出创新点子，而不仅仅是依赖策划。

• 数据意识

  • 埋点：在关键节点设置数据采集点。
  • 提取与分析：从数据中挖掘价值，优化流程和决策。
  • 全流程参与：数据的采集、处理和分析贯穿整个业务流程。

4. 产品经理的综合能力 🔗︎

• 熟悉产品与用户

  • 深入了解产品的功能、定位及用户需求。
  • 善于阅读和分析用户研究报告，形成综合判断能力，而不是疲于应付日常任务。

• 技术与信任

  • 技术团队也可以主动提出需求，建立与产品团队的信任关系。
  • 双向互动：技术和策划之间的协作应是双向的，技术可以为业务提供支持和建议。

5. 业务与技术的双向提升 🔗︎

• 做业务也能提高技术

  • 在业务中攻克技术难题，例如富文本处理、多媒体开发、AI技术应用等。
  • 总结经验：每做一个业务，都需要了解其历史坑点、当前状态以及未来发展方向。

• 技术的职能定位

  • 技术不仅是执行者，更是业务的支持者和推动者。
  • 深入思考：思考业务目标是什么，减少项目重构，主动提出优化建议。

6. 行业认知与技术储备 🔗︎

• 了解行业动态

  • 关注关键技术的发展趋势和架构设计。
  • 进行技术储备和技术预研，为未来项目做好准备。

• 超越任务本身

  • 不仅仅是完成任务，更要注重技术设计风格、高效开发、性能调优和系统稳定性。