从总账到总监

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这本书以财务为背景，讲述了从职场小白到管理者的成长故事。书中不仅涵盖财务知识，还提供了丰富的职场能力模型、关系模型和管理模型，帮助读者提升个人能力、优化人际关系并掌握管理技巧。

What I Liked 🔗︎

内容全面且实用：书中涵盖了职场成长所需的多种技能模型，适合不同阶段的职场人参考。
案例丰富：通过具体场景和工具（如六顶思考帽、平衡计分卡等），让理论更易于理解和应用。
逻辑清晰：能力、关系、管理三大模块划分合理，层层递进，便于系统学习。

What I Disliked 🔗︎

部分内容略显冗长：某些模型的解释可以更精炼，避免重复。
缺乏实操细节：部分工具和方法的实际操作步骤不够详细，可能需要结合其他资源补充。

Key Takeaways 🔗︎

能力模型：打造核心竞争力 🔗︎

1. 快速成长的关键 🔗︎

可视度 > 关系 > 能力：在关键场合表现自己（如演讲、展示）比单纯的能力更重要。
能力扩展关系，关系换来机会：能力是基础，但关系和机会才是成长的加速器。
管理才能的启用顺序：能力达到一定高度后，才会被赋予管理职责。

2. 关注圈与影响圈 🔗︎

聚焦影响圈：将精力集中在能改变的事情上，专注带来的成果会让影响圈逐渐扩大。

3. 动态思维 vs 静态思维 🔗︎

相信促进改变，怀疑止步不前：用动态思维看待问题，有助于推动进步。

4. 批判性思维与分类能力 🔗︎

分类是解决复杂问题的第一把钥匙：通过表格、图表等方式整理信息，建立知识库。
数据 -> 信息 -> 讯息：最终呈现的核心是讯息，其次是信息说明，最后是数据支持。

5. 拉动式学习 🔗︎

以学员为中心：让学习者选择课程，提出问题，导师提供指导而非直接答案。

6. OCA模型与价值取向图 🔗︎

开放性思维：提供可选项和方案对比，帮助决策。
ATM作业价值模型：梳理工作流程，明确价值点。

7. 汇报技巧 🔗︎

由外到里，以终为始：从听众需求出发，避免以自我认知为起点。
5-7分钟抓住注意力：结构化表达，确保重要讯息突出。

8. 3R模型与六顶思考帽 🔗︎

3R模型：背诵大纲、演练案例、唤醒记忆，提前准备可能的问题。
六顶思考帽：多角度分析问题（客观、情感、缺点、优点、创新、控制）。

9. 简单思维与数字思维 🔗︎

数字思维：从数据建模到行为假设，形成解决问题的模型。

10. 影响力模型 🔗︎

专业价值信息 vs 噪音：好的影响力来源于专业价值，而非无意义的干扰。

关系模型：构建高效人际网络 🔗︎

1. 三种职业性格色彩 🔗︎

红色：目标驱动，容易造成摩擦。
绿色：关注合理性，但可能忽略目标。
蓝色：注重氛围和关系，情商高。

2. 薛定谔的猫与叠加态 🔗︎

每个人的性格并非单一，而是处于多种状态的叠加。

3. 情感账户 🔗︎

存款：准时参会、表达关切、主动提供帮助。
提取：关键时刻使用，避免滥用。

4. 沟通次序与离职吃饭 🔗︎

沟通次序：优先与关系最深的人沟通，观察肢体语言和情绪。
离职吃饭：获取重要信息的渠道。

5. 反馈的艺术 🔗︎

即时、具体、讲事不讲人：关注职场行为动机（VBI），营造氛围，倾听示弱，客观表达。

6. 跨级沟通注意事项 🔗︎

避免表达个人观点，防止被设局。

管理模型：提升团队效能 🔗︎

1. 平衡计分卡模型 🔗︎

衡量公司管理效果的四个维度：绩效、客户满意度、内部流程、员工发展。

2. 杠杠思维 🔗︎

营运杠杆：从单个经验推广到品牌或技术。
资本杠杆：财务管理的专业能力。
资源杠杆：组织竞争力。

3. 经理人三大基本技能 🔗︎

任务管理：区分目标拆解与任务定义，关注先行指标。
反馈：及时、具体、客观。
时间管理：四象限法则，优先处理重要事项。

4. 推动利益方参与 🔗︎

共情能力：从对方KPI出发，让旁观者变成参与者。

5. 价值链合作共赢 🔗︎

合作方如同蜜蜂，带来持续价值的同时也汲取营养，关键是互相分享经验。

6. 留住人才的3M模型 🔗︎

Meaning（意义）：通过项目找到工作的意义。
Menu（自主学习）：提供方向，鼓励自主成长。
Mentor（导师）：指点迷津，助力发展。

7. 时间管理四象限 🔗︎

大石头优先原则：提前锁定重要事项，减少救火型工作。

总结与思考 🔗︎

《从总账到总监》不仅是一本关于财务的书，更是一部职场成长的百科全书。通过能力、关系和管理三大模块的学习，我们能够全面提升个人竞争力，优化团队协作，并实现职业发展的跃迁。

普通人是否需要掌握这些模型？ 无论你是职场新人还是管理者，这些模型都能帮助你更好地理解职场规则，提升效率和影响力，从而在竞争中脱颖而出。