巴芒演绎: 可复制的价值投资

- My rating: 7 / 10
- Purchase Link
本文通过历史投资大师的著作和言谈,深度解析了价值投资的不同流派,包括烟蒂派、指数派、优质企业成长派等。最终为普通人找到价值投资的正途。
What I Liked 🔗︎
- 投资流派的全面解析:文章详细介绍了价值投资的不同流派,包括烟蒂派(以格雷厄姆为核心)、指数派(被动投资)以及优质企业成长派(以巴菲特为代表),帮助读者全面理解各种方法的优劣。
- 投资大师的思想精华:引用了巴菲特、芒格、费雪、凯恩斯等投资大师的经典观点,展现了他们的智慧和实践方法。
- 实际案例分析:通过巴菲特投资华盛顿邮报、盖可保险、可口可乐等具体案例,生动地展示了价值投资的实际操作逻辑。
- 投资哲学的深度探讨:不仅关注投资技巧,还涉及金钱观、风险观等深层次的投资哲学问题,启发读者思考投资的本质。
- 实用性强:提供了明确的投资建议,如“永远只用闲钱投资”、“买入股票是因公司优质而不是因为便宜”,对普通投资者具有很强的指导意义。
What I Disliked 🔗︎
- 部分内容略显冗长:某些案例分析和理论解释可能过于详细,可能会让初学者感到信息过载。
- 缺乏图表或数据可视化:对于一些复杂的概念(如浮存金的价值、股票与债券回报率对比等),如果能加入图表或数据可视化,会更容易理解。
- 未充分讨论心理因素:虽然提到了市场非理性行为,但对于投资者如何克服心理偏差(如恐惧和贪婪)的讨论较少。
- 对指数基金的评价不够深入:虽然提到主动投资基金跑输指数的概率较高,但对指数基金的局限性(如无法超越市场平均收益)讨论不足。
Key Takeaways 🔗︎
烟蒂股投资 🔗︎
- 核心理念:寻找估值低于净资产价值或清算价值的股票,推动企业管理层回收现金以获得收益。
- 选股标准:
- 股价低于净有形资产的三分之二。
- 股价低于净营运资产的三分之二。
- 市值低于流动资产或现金资产。
- 注意事项:杠杆资金可能导致追加保证金或斩仓,需警惕反身性风险。
成长股投资(费雪) 🔗︎
- 选股原则:
- 重视公司的产业前景、业务、管理及盈利增长能力。
- 管理层必须诚实且具备才能。
- 通过竞争对手了解目标企业的优劣势。
- 区分企业成长是因为幸运还是能力。
- 投资策略:
- 永远只用闲钱投资,长期持有优质企业。
- 买入股票是因公司优质,而非仅仅因为便宜。
- 关注超额利润来源,判断是否具有不可模仿的竞争优势。
- 避免过度分散投资,集中于少数优秀企业。
- 卖出条件:
- 原始买入所犯下的错误越来越明显。
- 公司营运每况愈下。
- 发现一家更好的公司。
巴菲特的投资哲学 🔗︎
- 金钱观:芒格优先改善家庭状态,巴菲特则优先用于投资。
- 风险观:
- 投资回报取决于预计持有时间段内的红利和最终出售所得。
- 投资风险与持有时间长短及预测准确性直接相关。
- 股票回报高于债券的概率随时间增加,20年滚动计算时高达99.5%。
- 浮存金的价值:
- 浮存金比股东权益更有价值,因为它不需要回报。
- 例如:张三入股100万元,李四以5%利率借出100万元,后者每年可创造更多利润。
- 经典案例:
- 华盛顿邮报:投资被套三年,但低价伴随重大利空,投资者需理性判断。
- 盖可保险:通过砍掉高成本保单、寻找再保险、融资等方式起死回生。
- 可口可乐:高净资产收益率(30%以上)、净利润为真金白银、维持盈利能力无需大量资本投入。
指数基金投资 🔗︎
- 优点:低费率、简单易行,适合不具备专业投资能力的普通投资者。
- 缺点:无法超越市场平均收益,缺乏主动性。
- 巴菲特的观点:
- 如果有基本投资能力,应集中投资于5到10家股价合理且具备长期竞争优势的企业。
- 主动投资基金大概率跑输指数,尤其是扣除税费后。
投资哲学与资产选择 🔗︎
- 凯恩斯的名言:困难不在于想出新主意,而在于摆脱旧观念。
- 最值得投资的资产:有生产力的资产(如企业、农场、房地产),能在通胀期间维持产出购买力。
- 苹果案例:巨大市值、高交易量、高粘性产品、提价能力、良好资产结构和优秀管理层。
投资正道 🔗︎
- 低费率指数基金:适合普通投资者。
- 确定机会的套利:以格雷厄姆、巴菲特、索普等人为代表。
- 一揽子烟蒂模式:以施洛斯为代表。
- 伴随优质企业成长:长期持有优质企业,分享其成长红利。
Be the first to know when I post cool stuff
Subscribe to get my latest posts by email.
Thanks for signing up! Check your email to confirm your subscription.
Whoops, we weren't able to process your signup.